Pickanews / Le blog

Nos voisins d'outre-Manche ne font pas les choses à moitié : chaque week-end offre son lot de suppléments à l'édition principale d'un quotidien du week-end. Parfois, un quotidien de la fin de semaine peut compter jusqu'à onze suppléments différents !... L'objectif étant naturellement d'approfondir les sujets tout en diversifiant l'offre éditoriale, ludique et publicitaire. Ces suppléments sont généralement sous-traités. Par exemple, la société australienne Pagemasters, filiale de l'Australian Associated Press, a conclu un accord avec Telegraph Media Group, éditeur du quotidien le plus vendu au Royaume-Uni, le Daily Telegraph. Chaque semaine, cette société australienne gère un contenu éditorial de plus de 1 800 pages. En France, dernièrement, Le Point a publié Le Point Grand angle, bimestriel donnant une place primordiale à la photo, dans le même esprit que le fameux Hors-série du Figaro que l'on conserve chez soi.

En dehors de ces suppléments ou des ces hors-séries, le journal peut aussi proposer des produits annexes tels que CD, DVD, parfois même des livres, ceci à un prix plus ou moins élevé, pour fidéliser son lectorat. Il s'agit de créer des collections comme l'a fait par exemple Le Monde avec l'œuvre du dessinateur E. P. Jacobs, ou Le Figaro avec « La Bibliothèque » présentée par Jean d'Ormesson. Dans les deux cas, les journaux tentent de fidéliser sur le long terme en jouant sur l'idée de série et/ou de collection. Le Daily Mail en Angleterre avait offert, à deux semaines d'intervalle, deux CD d'un concert inédit du groupe britannique Simply Red à Cuba. L'acheteur, s'il souhaitait ajouter l'intégralité du concert à sa discothèque, était obligé de se procurer les deux numéros. Télé Loisirs a utilisé le même concept avec la série cinématographique Indiana Jones vendue sur trois numéros.

Cette diversification va de pair avec le concept de marque. Cet aspect m'avait frappé à l'occasion du Congrès de la presse, organisé en novembre 2008 à Lyon**. L'événement avait été l'occasion de débats publics autour des États généraux de la presse. Fabrice Boé, à la tête des éditions Prisma, avait présenté ce qu'il appelait la « Galaxie Géo ». En effet, Géo n'est plus seulement un magazine. C'est également un site Internet* qui a raflé tous les prix, mais aussi des vidéos, des voyages, des livres, des calendriers et même des puzzles ! Un prix Géo de l'environnement a également été créé, renforçant la présence de la marque dans son rôle visant à défendre l'environnement. Le Jdd.fr suit la même évolution. Il tient à diversifier son offre en proposant toutes sortes de services liés à la culture (voyages et autres produits). Vous me direz - à juste titre - que toutes ces entreprises sortent de la finalité journalistique visant à informer un public. Justement : de telles offres peuvent être liées, aussi, à ce fameux contenu par des services Premium, permettant à des abonnés d'avoir un accès privilégié à des informations à forte valeur ajoutée. Les Échos ont ainsi annoncé la création de Cible.fr, destiné aux dirigeants d'entreprises. Le Figaro, de son côté, lance aussi ce service premium dont le contenu et la finalité ont été décrite par Thomas Doduik au cours du débat organisé à l'occasion du lancement de Pickanews. Le Figaro et Les Echos ne seront pas, bien évidemment, les seuls...

Nous assistons donc à une véritable révolution commerciale des marques de presse, obligées de se réinventer, de modifier leurs propres structures et de trouver de nouveaux modèles commerciaux afin de faire face à la crise.

Christophe Dickès

* La présence des journaux ou magazines sur le web sera abordée dans un prochain post.** Les actes du XVIe Congrès de la Presse Française initulés "La Presse à l'offensive" ont été publiés par la Fédération Nationale de la Presse Française, 164 pages, 80€.